CTOというと、どういうことを想像しますでしょうか？「会社の技術的な方向性を決める。」という様なことが一般的でしょうか？
しかし、そのような事はアルス・ノヴァのCTOは行っていません。新しいライブラリや手法が自分のアンテナにひっかかれば、使えるレベルまで調べる！！というのが自分のやっていることです。ただ、これが評価されたのか？アピールしすぎたのか？他のプロジェクトで構成やらプロトタイプやらの相談を受け、いつの間にやらCTOへと任命されていました。

最近の自分の社内活動といえば、いかにコーディングをする人が重要か？技術者の重要性を説くことが増えてきたことに気がつきました。
技術的な方向性の決定というよりも、技術の重要性を気づかせる。これが、CTOとしての第一歩だと感じています。残念ながら日本のIT業界での技術者不足は深刻です。
(育成対象となる技術者ではなく、独り立ちした技術者がという意味で)
ハイスキル者を会社に何人いるのか？発掘できるか？というのも重要かと思いますが、それよりも、どれくらいのハイスキル者を育成することができるか？ということが重要です。年功序列で開発をさせてもらえない、環境さえあればと、悩んでいる方がいれば是非、弊社でスキルを磨いて頂きたい。